關於 Web2.0 到 Web3.0 的轉變

（白話文：不要再拿傳產思維來褻瀆區塊鏈領域了！）

在看「賦能」這個概念時，有個大前提：

有賦能的項目始終比沒有更好，但亂賦能的項目不具有長期持有價值，因為錯誤賦能本身就反映項目方不懂區塊鏈的缺點！

一個不懂區塊鏈思維的項目方，是不可能長期在市場生存的，這也是為什麼很多項目在發售前炒的風風火火，發售完不到一個月就死氣沈沈。（多數明星項目）

這裡提供一種簡單分辨賦能正確性的方式，賦能是否有「多此一舉」的感覺，白話文來說就是，這個賦能行為是不是脫褲子放屁？

舉例來說明：（不正確的賦能） 某項目Ａ承諾購買其發售的 NFT 時，購買人能夠取得同等的購物禮金。（我們沒有說是誰喔！） 這種方式明顯就是多此一舉，對購買人來說概念是「花錢儲值然後送 NFT」，此行為完全沒有區塊鏈存在的必要性。 簡單點來想，如果公司不透過 NFT 發行，是否能做到完全一樣的事情（而且成本更低）？如果是，那透過 NFT 來實現這個方法，無疑是浪費資源！

更多不正確賦能的案例： 特權只存在於第一手購買 NFT 的人，而沒有考慮到後續價值（那二級市場是白癡嗎？）（這只是中心化的延伸模式） 銷毀 NFT 換實際產品（我為什麼不用買的？給我 NFT 要幹嘛？）

接著看看哪些是好的案例：（正確賦能）

某項目透過發行的 NFT 來判斷成員是否有進入討論區資格，並且會隨時檢核 NFT 是否仍繼續存在錢包當中，一旦經過因轉移而失去，該成員也會被踢出討論區。

這個賦能是將會員卡轉成 NFT，看起來好像是傳統思維，但實際上完全不同，因為在會員卡 NFT 化的當下產生了傳統方式無法做到的幾個重點：

無法偽造

透過區塊鏈技術所生成會員卡無法偽造。

方便移轉

會員卡能夠轉移，並且在轉移過程能幫助項目方賺錢（回饋金）。

數量方便管控

會員卡數量受到限制，不用擔心項目方為了賺錢而增加人數導致討論版混亂。

以上幾點都是傳統會員卡無法輕易做到的，換句話說，將會員卡 NFT 化能帶來特殊價值，是只有區塊鏈才能產生的獨特屬性。

更多較正確賦能的案例：

遊戲道具 NFT 化（增加轉移容易性、公開機率問題、延續玩家價值）

DeFi 的質押思維（但也要看質押標的本身的狀況）

以上例子只是簡單分類，實際上還是要看項目方本身怎麼做，是否正確不能這麼簡單去判定，但核心價值就是：「這個賦能行為，是不是只有區塊鏈能做到？」

透過這個方法判斷，就能直觀地感受到項目方是否真的了解區塊鏈市場，我們並不否認用傳統思維的賦能，但說實話很不尊重區塊鏈這個領域。

希望所有項目方注意：

「區塊鏈」不是延伸傳統商業的工具！這是一個新的領域，把它掛在公司底下的子部門是行不通的！

如果想要進入市場，請把它當成新的事業體，真正理解去中心化與 Web3.0 的思想，別好心辦壞事，不僅賺不到錢還會賠了名聲！